2025年，倍輕松迎來了成立25周年。

從2000年開創眼部按摩器品類，到2021年成為科創板“智能按摩第一股”，這家專注于智能便攜按摩器的企業，在中醫智慧與現代科技的融合中，走出了一條獨特的經營之路。

倍輕松的成長軌跡，恰似其創始人馬學軍的日常——低調務實，卻暗藏鋒芒。當健康焦慮席卷年輕人，倍輕松用“產品+服務”的組合拳重新定義行業：不再是冷冰冰的硬件，而是伴隨用戶成長的健康伙伴。

聚焦業務

在深圳南山的一棟寫字樓電梯內，鏡面里映出他的身影，白襯衫，黑色單肩包，混在一群戴工牌的年輕人里，就像一名普通職員。直到有人喊了聲“馬總”，才恍然發現，原來眼前正回復手機信息的人，就是倍輕松董事長馬學軍。

倍輕松的25年是“專注”二字的詮釋。從首款眼部按摩器到如今覆蓋頭、頸、眼、腳等多部位的產品矩陣，倍輕松從未偏離智能便攜按摩器賽道，在驅動控制、傳感交互、物聯網等核心技術上持續深耕，累計專利超1000項，其中發明專利近200項。

回溯倍輕松的起點，源于馬學軍對健康產業的濃厚興趣。他回憶道：“一開始公司定位還沒那么明確，但是我做的是健康產業，做著做著，發現對健康特別有興趣，就不斷去研究。”帶著這份初心，倍輕松踏上了25年的健康產業征程。

25年的發展歷程中，倍輕松經歷了多個關鍵節點。在馬學軍看來，聚焦成為推動公司發展的重要轉折。“開始公司產品線比較散，后來做了業務聚焦，把一些無效的沒用的產品線砍掉，聚焦到便攜式按摩器上，這樣反而銷量開始提升。”

在激烈的市場競爭中，倍輕松始終秉持著差異化領先的經營哲學。“有些企業選擇成本領先，倍輕松選擇的是差異化領先。”馬學軍認為，正是這種對產品服務差異化的創新，讓倍輕松在市場上形成了自身的核心競爭力，避免陷入同質化競爭的泥潭。

渠道戰略的前瞻性同樣亮眼。從早期的書店、百貨專柜，到機場、高鐵等高端場景，再到如今的加盟店與全球化網絡，倍輕松構建了覆蓋3300萬全球用戶、660萬平臺會員280萬私域會員的服務體系。

迭代創新

產品的迭代與創新是倍輕松發展的核心驅動力。

2008年當多數企業對電商持觀望態度時，倍輕松率先布局線上渠道，開啟“線下+線上”雙軌模式；2019年，與阿里合作推出首款智能眼部按摩器，實現硬件與軟件的深度融合；2023年，首創斜方肌按摩器，年銷量突破100萬臺。從單一產品到“產品+服務”的“輕松一刻”模式，從國內市場到東南亞、歐美出海布局，倍輕松的每一步迭代都踩中用戶痛點。

其中“輕松一刻”是倍輕松為解決傳統按摩產品僅聚焦單一售賣模式，傳統線下體驗店多以產品展示為主，難以滿足用戶對即時性、專業性、體驗感復合需求的健康管理品牌。而“輕松一刻”創新性地使用銷售科技產品+速效按摩服務相結合的銷服一體新模式，通過智能設備+人工手法+艾灸理療三位一體的服務體系，構建健康管理解決方案。

截至今年上半年，倍輕松在全國范圍內已建成6家“輕松一刻”門店，已覆蓋深圳、廣州、西安等地區。目前輕松一刻門店模式已初見成效，預計下半年會以更快的速度打造更多門店。

共同成長

“產品本身每個一到兩年都在進化，這是一個創新迭代的過程。當持續進化迭代才會出來體驗更好、性能更優的產品。隨著產品每年的迭代，結合每年的客戶反饋，產品就活過來了。每年改變每年改善，越來越好，伴隨著客戶一起成長。”馬學軍強調。

如今，健康問題呈現年輕化趨勢。馬學軍認為，原來四五十歲才會有的健康問題，現在二十多歲的年青人也會出現，這是因為睡眠習慣被擾亂。產品研發過程中，倍輕松始終堅持中醫理念與現代科技的融合。這種融合并非簡單嫁接。倍輕松與醫學專家、醫科大學等機構深度合作，將中醫穴位理論轉化為產品設計參數。例如眼部按摩器的氣囊分布、頭部按摩儀的觸點精度，都經過數萬次臨床試驗，確保“穴位點的準確度”。

談及倍輕松的競爭優勢，馬學軍認為，公司的優勢是有真實的使命，希望幫助消費者解決健康問題。即便面臨競品模仿，馬學軍坦言，競品也是對倍輕松產品理念的認同，“競品正是幫我們把市場培育起來”。

展望未來，倍輕松有著清晰的目標和規劃。在馬學軍的描述中，倍輕松立志成為一家深入專研健康業務的企業，做對健康有影響力的事。“希望我們的產品和服務能夠影響大家，形成健康的生活理念。因為保持健康需要持之以恒。”