當AI給科技帶來新機會的同時，也在改變一個企業(yè)的發(fā)展路徑。

“頂尖的AI人才肯定是缺的，我相信這是每個大公司共同的渴求?！?月11日，在2025外灘大會現(xiàn)場，宇樹科技創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官王興興除了人才，管理是最大的挑戰(zhàn)。這也是宇樹官宣IPO計劃后王興興首次公開發(fā)聲。

“我們不希望看到人越多、干活效率越少的狀況，未來我希望在管理上投入更多的時間?！彼f。

當一家企業(yè)成立九年，走至IPO前夜，人才和企業(yè)管理是每一個管理者需要思考的問題。AI在編程、圖像和音頻生成上的應(yīng)用，不僅提升了機器人工程師的工作效率，也推動了企業(yè)的技術(shù)進展。

“我覺得我們對AI的認知可以更激進，把它作為一個全能工具來重新學(xué)習和接受，而不是拘泥于以往經(jīng)驗。”王興興說，當前AI的發(fā)展是給他的“第二次機會”。

他回憶起自己大學(xué)時期，很喜歡神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)，“但在當時相關(guān)的學(xué)科真的是非常冷門的學(xué)科”。他透露彼時自己也看過幾本書，但覺得“能搞的東西很有限，后來就沒有花太多時間關(guān)注了”。王興興坦言，彼時沒有投入更多的精力關(guān)注AI是他過去最后悔的一件事。

他強調(diào)，相比于其他產(chǎn)品，機器人是軟件和硬件結(jié)合的產(chǎn)業(yè)，對于企業(yè)的交付、供應(yīng)鏈管理等方面都提出了新的要求?！拔覀冞€是需要擺脫路徑依賴。”

“在機器人身上，硬件的研發(fā)和管理強調(diào)紀律，軟件的開發(fā)則是強調(diào)迭代。”加州大學(xué)圣地亞哥分校終身教授、Hillbot創(chuàng)始人蘇昊指出，在當前的機器人行業(yè)，軟硬件人才往往缺乏交集?！岸布娜瞬欢浖瑫丬浖娜艘膊灰欢〞布！彼f，企業(yè)在人才的培養(yǎng)和管理的過程中應(yīng)該鼓勵跨界和擁抱新名詞、新技術(shù)，“大家都需要有破除舊框架的勇氣”。

舊地圖找不到新大陸。清華大學(xué)交叉信息研究院助理教授吳翼則認為，相比過去的互聯(lián)網(wǎng)時代，新的AI時代中，傳統(tǒng)“大團隊效率大于小團隊”的邏輯可能會被改寫?！?000人干的比30人干的活多，在AI時代還是這樣嗎？”他同時指出，AI有可能成為新的“管理者”，從而推動組織結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，并帶來更激烈的競爭。